Personalverantwortung 

Bisherige Überlegungen und Ergebnisse der Pilotgruppe

Wie leiten?

Es gibt immer wieder Verantwortungsdiffusion in Bezug auf Personal. Es ist unklar, wer für welchen Personalfall welche Kompetenzen und Verantwortung hat. Es fehlt teilweise an Stellenprofilen, klar geregelten fachlichen Entscheidungskompetenzen, Rollenklarheit und Leitungskompetenzen.

 

Wie sieht ein zukunftsfähiges Modell für Personalverantwortung und fachliche/dienstrechtliche Leitung aus?


Welche Anstellungsverhältnisse, Entscheidungswege, Hierarchie-Ebenen sorgen für mehr Klarheit?


Wie kann ein adäquates Onboarding-System für Leitungsfunktionen gestaltet werden?

 

Das könnte und sollte durch eine Neustrukturierung der Personalverantwortung erreicht werden: klare Zuständigkeiten, gesicherte Personalführungskompetenz, klar geregelte Schutzkonzepte und Pflichten. Trennung von pastoralen Aufgaben und Führungsaufgaben. Und: das Ehrenamt wird attraktiver.

 

Erste Ideen und Skizzen wurden auf der Sommerkonferenz 2026 präsentiert und diskutiert.

zur Präsentation
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»Was dann besser ist: Führungskräfte sind geschult in Führungsaufgaben.«

Engagierte aus der Pilotgruppe